為加強(qiáng)“不忘初心、牢記使命”主題教育，并按公司黨委提出的“無排名爭先進(jìn)，有排名爭第一”要求，電控室近期組織召開了對標(biāo)公司最優(yōu)部門系列研討會。本次系列研討會緊遵“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，通過對標(biāo)公司最優(yōu)部門，找差距,并提出切實措施，抓落實，努力將電控室打造成公司排名前列的先進(jìn)科室。 

本次對標(biāo)活動由研討動員會、自控專業(yè)研討會、電氣電信專業(yè)研討會及研討匯總總結(jié)會四次會議組成。公司副總經(jīng)理陳志榮參加了研討動員會，電控室支部書記、主任葉勝利主持動員會。動員會議上，葉勝利介紹了本支部主題教育的開展情況，動員全室員工對標(biāo)公司最優(yōu)部門，找出差距并提出建議措施。陳志榮對電控室在生產(chǎn)管理、組織建設(shè)等方面取得的進(jìn)步作出了肯定，并提出要求，希望電控室能將“抓落實”作為行動重點，真抓實干，將黨建與部門中心工作融合好。陳志榮肯定了電控室力爭前列的精神，并要求將這股精氣神，落實到部門工作的方方面面，以每一個切實的行動支撐起“力爭前三”的目標(biāo)。 

在召開完動員會之后，為積極落實會議內(nèi)容，電控室連續(xù)三天分別召開自控專業(yè)、電氣電信專業(yè)、匯總總結(jié)共三次研討會。圍繞生產(chǎn)管理、技術(shù)進(jìn)步、團(tuán)隊建設(shè)等具體方面對標(biāo)公司最優(yōu)部門，找出差距并提出改進(jìn)建議，形成了一系列的會議成果，比如支部在“五必談四必訪”方面與工藝室支部、施工管理部支部有差距，今后的工作應(yīng)加強(qiáng)同事間溝通和交流，做到讓大家在工作生活等方方面面都可以向支部尋求支持或幫助；又如針對今后公司海外項目占比將不斷提高的趨勢，電控室應(yīng)積極應(yīng)對，做好海外項目人才的培養(yǎng)和儲備，由副主任趙小彬牽頭，莢亮輔助，作為專項工作，積極創(chuàng)建部門海外項目團(tuán)隊，同時讓團(tuán)支部開展英語學(xué)習(xí)等活動；針對此次主題教育研討中提出的有些項目技術(shù)評審時間偏長的問題，由技術(shù)副主任周曉明和副總監(jiān)王文長負(fù)責(zé)，出臺簡化程序。

通過此次“主題教育，對標(biāo)先進(jìn)”系列研討會，電控室找出了與公司先進(jìn)科室差距所在，嚴(yán)抓落實，“鉚足干勁，力爭前三”，努力將電控室提升至先進(jìn)中的先進(jìn)。總體規(guī)劃是今年對標(biāo)公司先進(jìn)部門，在公司內(nèi)部力爭前列；明年積極對標(biāo)天辰及中石化系統(tǒng)優(yōu)秀工程公司，通過持續(xù)的努力，力爭使電控室在黨建、生產(chǎn)、技術(shù)等方面都能夠做到行業(yè)中的先進(jìn)水平，為公司二次創(chuàng)業(yè)、騰飛發(fā)展奉獻(xiàn)拼搏！

（電控室 供稿）